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員工技能需求的演變

傳統上對員工技能的需求,不一定是雇主未來取得成功的技能需求,新型態和舊有的職業所需的技能組合,將在大多數行業中發生變化,並改變人們的工作方式和地點。

例如,在2018年,71%的總工作時數由人類執行,而機器執行的比例為29%。到2022年,預計由人類執行的工作時數下降到58%,而機器執行的工作時數則增加到42%。然而,根據ManpowerGroup的最新白皮書調查,<職場未來:機器人需要你>,在這項調查中,41%的企業將在未來2年內實現任務自動化,24%將創造更多的就業機會,比沒有計劃自動化的企業多6個百分點。工作完成的方式正在改變,但數據很清楚,愈自動化的企業愈會創造更多就業機會。

 在這種快速轉型和變化的過程中,所有職務、就業率和技能都會受到科技的影響。以下是雇主需要的一些不斷發展和新興的技能:

分析與創新思維

開箱即用的思想在理論上很受歡迎,但大多數企業都傾向於嘗試和真實的思考。比較出色的做法是通過激發其他思維方式的問題來挑戰員工。領導者應該砥礪別人,去追求卓越:「你還沒有嘗試過什麼?如果你不害怕後果,你會嘗試什麼?」

創造力,原創性和主動性

隨著世界變得越來越複雜,培養能夠產生解決問題的出色和最具創造性思想的勞動力,變得勢在必行。不應將此過程視為添加到已經過度安排的日程,而應視為創造競爭優勢的手段。

學會如何學習很重要,因為普通人會改變自己的角色四到九次。學習不會在畢業或獲得新工作後停止,而是人需要隨時學習新知識,以保持敏捷。

領導力和社會影響力

領導的勇氣是動盪時期的關鍵技能。隨著企業透過數位化轉型,領導者應該有魄力推動企業向前發展,高階領導者必須認可創新文化,並獎勵那些為企業帶來創業熱情和決策的經理人,這些技能是工作場合經歷數位化轉型的開始,但並非全部。

文章來源:台灣萬寶華

摘譯:https://bit.ly/2BUSsby

 

 

 

 

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